«На долю человеческого разума в одном из видов его познания выпала странная судьба: его осаждают вопросы, от которых он не может уклониться, так как они навязаны ему его собственной природой; но в то же время он не может ответить на них, так как они превосходят все его возможности. В такое затруднение разум попадает не по своей вине. Он начинает с основоположений, применение которых в опыте неизбежно и в то же время в достаточной мере подтверждается опытом.» (Иммануил Кант)

Арена бесконечных метафизических поисков — это сама человеческая жизнь, где главными действующими лицами являемся мы сами. Наш интерес – объединение людей в эффективные команды победителей. Только команда, прошедшая все этапы становления, обретает способность трансформировать реальность и привлекать в свою жизнь те самые чудеса, без которых невозможны по-настоящему значимые победы.

На основе многолетней практики мы выделили три ключевых этапа командообразования:
«Вот» — этап осознания
«Зеркало и бутылка воды» — этап рефлексии и взаимодействия
«Три секунды» — этап готовности

Тема: "Победители — взгляд из другой системы координат".

Наше исследование начнём с фундамента — природы больших побед. Исторический опыт показывает: ни одна по-настоящему большая победа не обходилась без чуда. Это наблюдение привело нас к формулировке ключевого вопроса: «а как заполучить чудо?»

Для скептиков, отрицающих существование чудес, у нас есть весомые аргументы. Наш эмпирический путь позволил понять, кому и при каких условиях доступны чудеса. Однако остаётся всегда загадка — в какой форме они предстанут.
Речь идёт не о эзотерике или магии, ни в коем случае, речь идёт о метафизике — «Первой философии», изучающей первоосновы реальности. Нас же интересует практический аспект: как изменять эту реальность.

Основные метафизические вопросы:

• Что является первопричиной всех причин?
• Каковы истоки всех начал?
• Каковы требования к «операциям», исполнение которых могло бы гарантировать получение достоверных ответов на эти вопросы?

Для понимания нашего вектора поиска и позиции, приведём две значимые цитаты:

«Сократ первый обратил внимательный образ человека на самого себя. Разум человеческий обратился к самому себе и, наконец, приметя превосходство духа перед материей, принял в руководство собственное сознание. Уважая более чувство внутреннее, нежели внешнее, все начал изъяснять из сил духа.» (Ф.А. Голубинский)

Каково осознать, что суть всей жизни может заключаться в мимолётном, незначительном эпизоде? Это откровение оставляет после себя чувство безысходности, в которой таится самое страшное слово — «поздно».

Концепция «Вот» — это момент предельной искренности с самим собой, необходимый каждому участнику команды. Она пробуждает внутренний огонь, который у каждого проявляется по-своему: «я должен», «я смогу», «пока не поздно», «кто, если не я?».

Создание команды начинается с «материала» — людей, прошедших через это осознание. Концепция «Вот» формирует метанарратив, создаёт среду для становления духа. Ведь именно дух творит форму! Еще раз, подчеркнуто – дух творит форму! Никто не может создать вокруг себя атмосферу (среду) не соответствующую его духу.

Универсальность этой концепции особенно ярко проявляется и при определении командных горизонтов. Лучше всего это выразил персонаж Евгения Евстигнеева в фильме «Берегись автомобиля»: «А не замахнуться ли нам на Вильяма, понимаете ли, нашего Шекспира?» — крылатая фраза, ставшая символом выхода за привычные границы возможного.

Верные нашей дружбе с парадоксами, начнём... с конца. Поможет нам, как ни странно, анекдот:

Умер человек. На небесах предстаёт перед Богом и спрашивает: «А можно я задам один вопрос, который меня очень сильно волнует?»
Бог отвечает: «Да!»
« Вот, в чём был смысл моей жизни, главная идея, для чего я вообще был на земле?» – спрашивает предстоящий.
Бог отвечает вопросом на вопрос (Ему можно): «Ты уверен, что хочешь это знать?»
«Да!» — настаивает человек.
«Хорошо. Помнишь свою студенческую юность, стройотряд, поездку на стройку?»
«Конечно помню!» — оживляется человек.
«Вы с друзьями веселились в вагоне-ресторане, вы были молоды и впереди вся жизнь ...»
«Прекрасно помню это замечательное время!» — восклицает человек.
«А помнишь грустную девушку за соседним столиком?»
«Честно говоря, нет...» — смущается человек.
«Она попросила тебя передать ей соль...»
«Не припоминаю...» — растерянно отвечает человек.
Бог, через паузу: «И ты передал ей солонку... Вот!»

А...!? Как вам такое!? Какими словами передать состояние вопрошавшего?

этап первый концепция «Вот»

Обратная сторона — «Бутылка воды» — командный аспект.
Обратимся к классике: в советском фильме «Стакан воды» (по пьесе Эжена Скриба) судьба Британской империи решалась в момент, когда королева произнесла: «Подайте мне стакан воды». Эта фраза стала тем самым маркером — условным знаком, предопределившим развязку.

В нашем контексте таким маркером становится простое действие: когда вы, возможно чувствуя себя недооценённым на скамейке запасных, когда внутри кипят эмоции, но вы первый кто протягивает бутылку воды своему партнеру – «условному конкуренту». В этот момент происходит важнейшее:

• Победа над внутренними «демонами» — гневом, обидой, амбициями
• Сознательный выбор в пользу командных интересов
• Создание мощнейшего импульса для единения

Это не показной жест, а экзистенциальный выбор уровня «один за всех, и все за одного», который в этот момент объединяет всех. Вспомните «Трёх мушкетёров»: готовность действовать за других, особенно когда это требует жертвенности, — качественно иной уровень ответственности.

Именно такие моменты превращают группу талантливых людей в настоящую команду — без громких слов и деклараций.
Концепция «Зеркало и бутылка воды» - это этап действенного преобразования и преддверие к главной вершине для любого командообразования – концепции «Трех секунд», меняющей реальность.

Когда внутренний огонь зажжён, важно научиться им управлять, как для самого носителя пламени, так и для блага команды. Этот этап работает одновременно с двумя сторонами одной медали.

Лицевая сторона — «Зеркало» — индивидуальный аспект.
После каждого испытания наступает момент истины — встреча с собственным отражением. Только вы и ваше зеркало знаете всю правду: где вы были на высоте, а где дали слабину. Суть в абсолютной честности перед самим собой.

Если встреча с собой приносит улыбку — вы заслужили высшую награду, которую нельзя ни купить, ни украсть: самоуважение. Если нет — перед вами карта для работы. Чаще смотрите в это зеркало, исправляйте, устраняйте, добавляйте, улучшайте, шлифуйте.

Этот процесс происходит в глубинах сознания, в личной «ментальной мастерской» каждого. Именно здесь куётся главное: воля, терпение, вера, способность преодолевать.

Психология победителя формируется не столько внешними успехами (хотя они важны — это «пройденные ногами» этапы), сколько внутренними победами над самим собой.

Зеркало — это не просто отражение сегодняшнего «я». Это окно в будущее, показывающее, кем вы можете стать — если хватит мужества продолжать этот честный диалог с самим собой.

этап второй
концепция «Зеркало
и бутылка воды»

• Гениальная простота: три элементарных действия Едешко и Белова, выполненные идеально в решающий момент
• Честность судьи: принципиальность британского функционера, который исходил исключительно из буквы и духа правил, не глядя на лица и авторитеты
• Второй шанс: невероятный возврат трёх секунд, когда всё казалось потерянным, а соперник уже праздновал победу и тем ещё больше оказывал давление на ситуацию
• Политическое чудо: голосование в разгар холодной войны, завершившееся в нашу пользу

Эта победа доказала: когда команда проходит полный цикл становления — от осознания цели через внутренние преобразования к полному единству - она получает возможность творить свою реальность. И тогда даже три секунды могут стать вечностью.

Просто о главном в этой концепции: к чуду нужно быть готовым. Всё решают детали: сухие ладони Едешко при вбросе, цепкие пальцы Белова при приёме, чёткое выполнение элементарных действий под колоссальным давлением.

Представьте, если бы мяч выскользнул в решающий момент — история сложилась бы иначе. Но промаха не случилось, потому что команда была готова. Это как в известных афоризмах: «На Бога надейся, а сам не плошай», «Держи порох сухим» — это не красивые слова, а суровая необходимость для тех, кто хочет творить чудеса.

Всё «большое» складывается из таких вот простых действий. Если говорить о команде — каждый должен сделать своё дело безупречно, как актёр, играющий роль с одного дубля. Когда команда проходит весь путь — от осознания цели через внутреннюю работу к полному единству — эти три секунды перестают быть испытанием. Они становятся закономерным финалом, к которому надо быть готовым.

«Три секунды» — это ещё и концентрация всех предыдущих концепций. Они могут накрыть каждого в решающий момент, но пройденный путь делает этот вызов посильным — и что важнее, позволяет справиться именно тогда, когда это нужно.

Интересное наблюдение: многие опытные тренеры и спортивные психологи стали отмечать, что у спортсменов высокого класса в моменты наивысшего напряжения время словно замедляется — события начинают восприниматься как в замедленной съёмке.

Но в нашем случае произошло нечто большее — время не просто замедлилось, оно фактически отмоталось назад. Причём дважды. Это и есть настоящее изменение реальности.

Важнейший момент: если хотя бы один человек внутри себя сдался, не поверил — чуда не произойдёт. «Все или никто» — это тот самый однажды сделанный экзистенциальный выбор. «Один за всех и все за одного» — не просто слова, а условие для чуда.

В следующем материале мы раскроем некоторые методы и инструменты, которые использовали, и ответим на главный вопрос: как всё это применить в корпоративной среде?

P.S.
Важно отметить: концепция «трех секунд» была в проектном варианте еще до выхода фильма «Движение вверх». События происшедшие в Мюнхене в 1972 году заставили нас в них разбираться и что более существенно – мы на собственном опыте испытали наши «три секунды» и они были где-то созвучны мюнхенским.
Кино, хорошее кино – это та же книга, по нему можно и нужно учиться. В фильме уделено много внимания как раз межличностному и командному становлению, оно по смыслу перекликается и с нашими концепциями. Картина помогла нам доформулировать проект, отдаем должное режиссеру, сценаристам, продюсерам – умные и тонко понимающие люди.

Все наши концепции — это не просто теории, а настоящие «лаборатории сознания», где главное — чувственный опыт. Чтобы понять концепцию третьего этапа, её нужно прочувствовать — поэтому давайте обратимся к истории, к тем самым знаменитым трём секундам, которые перевернули всё. Мюнхен, 9 сентября 1972 года. Легендарный баскетбольный матч СССР против США — не просто игра, а момент, когда реальность буквально переписалась за три секунды.

Вот как это было:
После двух забитых штрафных американцами, счёт 50:51 не в нашу пользу. Остаётся всего 3 секунды. Казалось бы, всё кончено...

Но тут начинается настоящее волшебство:
Первая попытка
Мяч вводится в игру, но судья неожиданно останавливает время! Оказывается, тренер Кондрашин пытался взять тайм-аут ещё раньше. После бурных споров генеральный секретарь ФИБА Уильям Джонс (ключевая фигура в этой истории) принимает решение: «Переиграть три секунды!»

Вторая попытка
Мяч снова в игре... Но тут сирена звучит ДО окончания времени! Секундометрист, не выдержав напряжения, ошибся. Судьи вновь собираются на экстренное совещание. Решение: «Ещё три секунды!»
Третья попытка — момент истины
Иван Едешко делает то, что войдёт в историю: его пас через всю площадку — настоящее произведение искусства. Александр Белов, сбросив двух защитников, забивает победные два очка! 52:51 — сборная СССР олимпийские чемпионы!?

Но на этом драма не заканчивается:

• Американцы подают протест
• Ночное заседание ФИБА
• Тайное голосование: 3 против 2
• И наконец — официальное подтверждение: победа СССР!

Эта победа - не случайность, а закономерность, построенная на четырёх концептуальных китах:

1. Осознание цели
До 1972 года наша сборная довольствовалась местами в тройке. Но пришло время бросить вызов настоящему «Голиафу» мирового баскетбола - непобедимой команде США (63 победы подряд!). Это был наш «момент истины» - либо мы решаемся на прорыв, либо остаёмся «передавать солонку» в вагоне-ресторане истории.

2. Преображение через рефлексию
Два года радикальных изменения:

• Новый тренер - новые подходы
• Смелый эксперимент - включение в состав бывшего гандболиста Едешко с его уникальным пасом
• Освобождение от шаблонов – ставка на импровизацию
• Специальная подготовка на Чемпионате Европы как «генеральная репетиция»

Это была настоящая работа с «Зеркалом» - честный разбор слабых мест и смелые изменения.

3. Единство вопреки всему
Решающий матч начинается с неожиданности - на скамье запасных оказался Модестас Паулаускас, спортсмен из Литвы, один из ключевых игроков сборной, привыкший выходить в первой пятёрке. Решение было неожиданным для всех, в том числе для самого литовца. Но вместо конфликта - полное принятие решения. Настоящая «бутылка воды», когда личные амбиции уступают место командным интересам.

4. Место для чуда
Безусловная вера всей команды создала ту самую «точку сборки», где стало возможно невозможное. И чудо пришло в самых разных проявлениях:

этап третий
концепция «Три секунды»

Во-вторых, находить решения по ситуации и не бояться импровизировать. Яркий пример — история с «конфетти». Одна корпоративная футбольная команда несколько лет подряд не могла пробиться в финальную часть престижного турнира. Когда они в очередной раз остались без наград, а праздничный салют из конфетти был не в их честь, родилась идея: каждый игрок взял по три конфетти на память. На следующий год перед турниром они собрали эти конфетти вместе — и стали чемпионами, причём победили убедительно, не оставив соперникам шансов.

Ещё один инструмент — работа с «гештальтами». Вспомните эпизод из «Движения вверх», где команда поехала на свадьбу сестры игрока. У нас была более сложная ситуация: лидер баскетбольной команды переживал расставание с невестой, и это выбивало из колеи всю команду. Мы разработали многоходовый план по возвращению пары, активно подключив самого спортсмена. Когда воссоединение случилось, и лидер вернулся к нормальной жизни — команда выиграла главный турнир сезона.

Но самый мощный инструмент — это позиция активного наблюдателя. Если говорить научным языком — современная теория «эффекта наблюдателя», которая утверждает, что сам факт наблюдения изменяет наблюдаемую систему. Применительно к нашей теме: важно не просто наблюдать, а правильно формулировать вопросы и задачи, которые уже сами по себе задают вектор развития. Нужно глубоко понимать процессы и своевременно вмешиваться, находя нужные решения или наоборот — не вмешиваться в эволюционный процесс.

P.S. «О спорт, ты — мир!» — это выражение Пьера де Кубертена как нельзя лучше отражает суть. Спорт даёт нам бесценную возможность изучать, формулировать и доносить важные наблюдения о командах и людях, которые их составляют.

Как все эти этапы и концепции применимы к корпоративной среде? Или если копнуть глубже — зачем вообще всё это нужно бизнесу?

Компания — это прежде всего команда. И если разбираться детальнее, ответ лежит в двух взаимосвязанных плоскостях.

Первая плоскость — внутренняя корпоративная культура. Главное здесь — ощущение. То самое чувство принадлежности к чему-то большому и значимому. Именно из этого ощущения рождаются высокие устремления и чувство собственного достоинства у сотрудников. Без этого можно бесконечно бороться с текучкой, низкой мотивацией и другими проблемами — результата не будет. Сотрудник, считающий свою компанию «третьесортной», неизбежно будет работать соответственно.

Вторая плоскость — внешний имидж компании. Здесь прямая аналогия со спортом: по олимпийским медалям и чемпионским титулам мы судим о потенциале той или иной страны, её амбициях, кадровом и интеллектуальном ресурсе. Все это напрямую проецируется и в корпоративную область — достижения формируют репутацию бизнеса. Сильная компания воспитывает сильных сотрудников — и наоборот.
Наш опыт реализации спортивных корпоративных программ показывает, насколько глубоко люди проникаются этой идеей. Как меняется их отношение, когда они начинают видеть в компании свою команду. Как они берут на себя ответственность, как раскрываются, становясь лучшей версией себя.

Примечательно, что наши этапы командообразования работают не только в командных видах спорта. Мы успешно применяли их в мультиспортивных соревнованиях, где нужно объединить под одним флагом представителей разных дисциплин с совершенно разной психологией и менталитетом. И когда в таких условиях удаётся пережить свои «три секунды» — это настоящий венец командного творчества.
Из практических советов можем поделиться несколькими проверенными методами. Во-первых, важно ставить перед командой конкретные и посильные задачи, соответствующие текущему этапу развития. Это могут быть локальные цели: улучшение результатов, отработка взаимодействия, личные достижения. Главное — чётко формулировать и доходчиво объяснять эти задачи, а после — обязательно разбирать итоги. Маленькие шаги на пути к вершине - «step by step».